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    4月11日，公司工程管理部組織各基層單位的生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工、質(zhì)量科長、技術(shù)科長等40余人，對集團技術(shù)中心出臺“質(zhì)量管理責(zé)任狀考核實施細則”進行宣貫學(xué)習(xí)，重點對今后項目質(zhì)量管理檢查方式進行了規(guī)范，要求除了填寫問題檢查表，還應(yīng)在表格后面附上相應(yīng)的問題照片，并將檢查記錄留在白板上。        ...

    2013年4月3日，公司在禮堂召開了2013年第一季度生產(chǎn)會，本次會議對一季度施工現(xiàn)場在設(shè)備管理、臨時用電、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)，現(xiàn)場文明施工、消防設(shè)施等方面存在的不足及取得的成績進行了總結(jié)分析，會議還對在一季度綜合評比較好的6個項目部進行了表彰，同時對較差的1個項目部進行了通報。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人及各直管部相關(guān)人員共計128人參加，會議由公司副總...

    2012年3月13日至3月29日，由公司安全管理部組織，副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰，安全總監(jiān)劉路明，安全管理部部長葉亞東帶隊，分兩個組對公司46個在建工程進行了一季度安全生產(chǎn)綜合大檢查。為確保檢查落到實處，不走形式、不留死角，檢查組到達昆明、騰沖、龍陵、保山、大理、大姚、楚雄、元陽、昭通市區(qū)、鎮(zhèn)雄、曲靖、嵩明、玉溪、滄源、臨滄等15個地州市（縣），整個行程達80...

    3月18日公司與下屬19個直管項目部簽訂了2013年結(jié)算責(zé)任狀。進一步明確了公司結(jié)算目標(biāo)，確定了相應(yīng)的結(jié)算負責(zé)人和各直管部2013年內(nèi)必審項目和結(jié)算審定完成率。    責(zé)任狀要求各直管部結(jié)算完成率達60%以上，竣工5年以上的項目和竣工4年的項目結(jié)算必須在年底審定，年終將對各直管項目部完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。 &nb...

    3月26日上午09：00，企業(yè)管理部在公司四樓會議室組織召開了合同及成本計劃評審會，對五〇四直管項目部在建的曲靖經(jīng)開區(qū)百萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目（一期）生活配套區(qū)基坑開挖及支付工程、第三直管項目部在建的呈貢新城吳家營片區(qū)地塊洛龍河景觀及防洪工程1#-7#服務(wù)用房工程、第九直管項目部在建的昭通國際玩具城一期室外附屬工程（一標(biāo)段）、五〇七直管項目部在建的奧宸?財富...