6月30日，第十直管項目部在昭陽區(qū)第二人民醫(yī)院項目部組織全體在建項目召開成本分析會議，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及核算員等共24人參會。

會上，參會人員了解了各在建項目的項目形象進(jìn)度、產(chǎn)值成本情況等實際情況，分析了施工圖預(yù)算、人工費管控、簽證有效性、技術(shù)方案、結(jié)算資料等，自檢自查了項目虧損、盈利點等原因。針對會上提出過程管控中所遇到的問題，討論了解決方案，提出了改進(jìn)的措施。

直管部經(jīng)理方云波提出，直管部要將項目成本管控較好且有效的方法進(jìn)行宣傳普及，旨在讓項目管理人員對項目經(jīng)濟(jì)成本管控有動態(tài)的、更深層次的了解，有效促進(jìn)項目各項工作有序開展。

第十直管項目部  陳光義/報道