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公司召開2025年二季度綜合調(diào)度會議

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  • 發(fā)布:2025-04-03
  • 作者:于薇、蘇鵬/報道 潘駿逸/攝影
  • 來自:綜合辦公室、黨委工作部
  • 4月2日,公司召開2025年二季度綜合調(diào)度會議。公司黨委書記、董事長唐生炳出席會議并講話,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議。

    會議強調(diào),要樹牢全員經(jīng)營意識,明確目標、壓實責任、上下聯(lián)動、主動作為,舞好經(jīng)營龍頭。要堅持以工匠精神為引領,加強項目管理,動態(tài)建立分類分級管控機制。要加強風險管控,堅持每月召開資金調(diào)度會,分析收支情況,合理高效調(diào)配資金。要加強學習思考,通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新提高工作效率。要持續(xù)加強黨風廉政建設,增強廉潔奉公意識,用身邊人身邊事教育警醒自己,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。要堅持以奮斗者為本,踐行好公司選人用人理念,不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

    會議要求,一是認清形勢,苦干實干。要聚焦公司主責主業(yè),全力打造核心競爭力,走職業(yè)化、專業(yè)化、市場化發(fā)展道路;要堅持市場為大、效益至尊、高效履約,努力錘煉真功夫,積極開拓新領域,有取舍、有重點、有策略、有方向地開展經(jīng)營工作。二是錨定目標,壓實責任。要研究政策、精準謀劃,以釘釘子精神深耕經(jīng)營陣地;要較真碰硬推動重點工作,全力防范各類風險。要本著尊重歷史,實事求是的原則,加快推進歷史項目收尾,嚴格按照公司項目全生命周期管控“四十字方針”抓好在建項目。三是對標對表,提質(zhì)增效。要對標先進總結提升內(nèi)控合規(guī)管理,認真落實策劃評審、動態(tài)調(diào)度、專班評審清單銷項工作,推動在建項目出產(chǎn)值、出營收、出效益。要習慣性跑項目、跑業(yè)務,樹牢一切管理圍繞項目轉的理念。四是強化作風,跟蹤問效。要加強項目跟蹤,堅持重點事項日報送、周調(diào)度、月問效;要堅持以上率下,管理重心向一線傾斜,監(jiān)督關口前移,指導培訓到基層,守牢質(zhì)量安全紅線底線。

    公司在昆領導班子、擴大班子成員、各部門負責人、各基層單位經(jīng)理及黨支部書記參加會議。

    (責任編輯:潘駿逸)


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