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技術(shù)支持: 方森科技3月18日,公司總經(jīng)濟師呂榮偉率企業(yè)管理部人員及各直管部主任經(jīng)濟師到第三直管部五華區(qū)人民醫(yī)院項目進行項目經(jīng)濟管理工作交流檢查,細致復(fù)核分析項目經(jīng)濟資料、成本管控情況,并組織召開交流檢查反饋會,項目參建直管部負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會上,參建直管部項目經(jīng)理分別對土建、安裝、裝修工程的經(jīng)濟運行情況進行了詳細分析,歸納總結(jié)了項目經(jīng)濟管控中的亮點和不足,深入查找項目外部結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算管控中的各項風(fēng)險。各直管部主任經(jīng)濟師在會上作交流發(fā)言,學(xué)習(xí)本項目經(jīng)濟管理中的亮點,并提出改進意見。
呂榮偉強調(diào),經(jīng)濟管理工作是一項系統(tǒng)工作,各直管部主任經(jīng)濟師要加強交流學(xué)習(xí),深刻總結(jié)和反思項目經(jīng)濟管理問題所在,從思想上認識到位,學(xué)以致用,強化落實,提升各直管部經(jīng)濟管理能力。
呂榮偉對項目經(jīng)濟管控工作提出要求,一是項目參建直管部要以“開源、節(jié)流”為目標達成共識,厘清項目招投標文件、合同條款等風(fēng)險,齊心協(xié)力提高項目管理質(zhì)效。二是項目部要高度重視項目竣工結(jié)算的編制工作,認真計算施工圖預(yù)算工程量,規(guī)避重大錯、漏問題,提高外報結(jié)算質(zhì)量。三是全面清查項目重點結(jié)算資料,建立資料臺賬,明確關(guān)鍵問題及解決措施,責(zé)任到人盡快完善,保證結(jié)算資料的質(zhì)量。
(責(zé)任編輯:周楠)