3月12日，公司召開“11個不要搞”系統(tǒng)治理及精益化管理提升工作部署會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各職能部門負責(zé)人參會。

會議指出，要堅定落實集團“11個不要搞”系統(tǒng)治理實施方案和精益管理提升工作實施方案，扎實推進兩個工作方案是重要政治任務(wù)，要認清當(dāng)前形勢，勇于刀刃向內(nèi)，秉持實事求是的態(tài)度，突出問題導(dǎo)向，將各項工作以清單化、節(jié)點化、責(zé)任化的方式推進，持之以恒提升企業(yè)管理水平。

會議要求，一是提高站位，領(lǐng)導(dǎo)小組保落實。針對兩項工作，公司分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組要形成工作機制，定期協(xié)調(diào)，全力確保兩項工作取得實效。要強化使命擔(dān)當(dāng)，堅持底線思維，聚焦重點環(huán)節(jié)，扎實推進系統(tǒng)治理和管理提升工作。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，本部牽頭促落實。要按照集團“3512”發(fā)展目標(biāo)和二屆二次職代會精神，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，對標(biāo)集團業(yè)務(wù)管理要求，同時結(jié)合公司實際，制定切實可行的工作方案，確?！?1個不要搞”系統(tǒng)治理管在嚴處、改在痛處，把精益管理提升抓到細處、落到實處。三是跟蹤問效，三級聯(lián)動抓落實。堅持公司、直管部、項目部三級管理聯(lián)動抓，兩級班子聚焦業(yè)務(wù)帶頭抓，職能部門聯(lián)合督辦下沉抓，過程管理及“回頭看”兩手抓，多舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，以高質(zhì)量的治理成效推動公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）