5月6日上午，第五直管項目部召開了4月份安全生產(chǎn)工作會，除常規(guī)的直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等管理人員參會外，此次會議還特邀了各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人。

會議中，各項目首先匯報了4月份“五位一體”管理情況，之后直管部檢查組對月檢情況進行了反饋，最后請各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人闡述目前工作中存在的問題和管理難點。

“希望材料的供應(yīng)能更順暢，材料組織能更到位”，“施工用水有時候會短缺”，“混凝土澆灌時泵車堵管如何解決”，“木工班組和磚砌體班組等不同班組如何加強配合”，“希望結(jié)算推進流程能更優(yōu)化”等等。

針對勞務(wù)班組提出的各項問題，直管部班子、項目經(jīng)理和對口部門負(fù)責(zé)人當(dāng)即在會上一一提出對應(yīng)的解決辦法，并對施工過程中安全、質(zhì)量、成本和文明施工作出更進一步的要求。

會議最后，直管部經(jīng)理葛正云對會議作出總結(jié)，并對5月份安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，要求各項目各版塊工作均要定目標(biāo)、抓落實、定獎懲、做考核。重點管控的措施不能流于形式，提高執(zhí)行力，確保直管部2019年管理工作目標(biāo)的順利完成。

第五直管項目部 鄧旭玲 李佳/報道